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构建任职资格体系
虽然上过很多薪酬的课程,但一旦员工申请涨薪,好像还是不知道怎么办?”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到?即使做到了,也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道,怎么设计总是感觉不到位?”…… 传统意义上的任职资格体系只是等同于解决聘用中的任职要求,其实不然,任职资格是独立于人力资源其他模块的一个专业模块,它从根本上解决了员工职业晋升、薪酬等级设计、公司内部职位晋升通道等系列问题。
浏览:8223 更新时间:2015/4/16
观点
“任职资格好看不好做”,累了半天,启动、划分专业、写标准、组织评审,但最终会发现结果和想象的还是有很大差距,部分经理会不满意、员工也不理解,HR觉得很辛苦,要如何能够保证任职资格项目的成功实施?总结了自己超过12年操作和研究任职资格项目的经验...[详细]
刘建华 阅读(1152)
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