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逢年底年初,公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施,这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事,员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价,因而无论是公司领导抑或普通员工,都会对这次考核表现出极大的关注,这种关注会成为人力资源部组织这项工作的动力,也会成为一种压力。而人力资源部的“绩效经理”、“绩效专员”岗位工作者作...
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我们很多HR往往是在接收到BOOS的一声指令后,在没有任何准备的前提下就开始推行所谓的“绩效考核”。连什么是绩效,为什么要推行绩效还没有搞清楚就开始盲目的闭门造车,到头来落个吃力不讨好,又里外不是人的境地的大有人在。
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《8 1绩效量化技术》提供了一套真正具有实操意义的工具,这套工具是有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础,是经理人管理水平的重要体现,也是职业经理人必备的技能。 有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础,是经理人管理水平的重要体现,也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题,为什么?缺乏一套真正具有实操意义的工具!   本书...
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 在现实中,企业对员工的激励更多地注重物质激励,而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的,花钱买不来长期的积极性,激励不是交易,更不是博弈,因为物质激励有刚性,而且存在着边际效用递减。因此,必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础,以非物质激励为主体 征稿活动: 现推出火热征稿活动~,欢迎大家积极投稿。凡投稿成功均可获得HR B...
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