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高管人员薪酬结构设计
刘建华  2015-02-11 17:43   阅读(4333)
摘要:高管薪酬的4个理念:现代公司中高管人员薪酬政策制定的基本理念,主要体现在四个方面:经营者收入与经营业绩挂钩;基本收入与风险收入相结合;近期收入与中长期收入相结合;激励与约束相结合。

文/刘建华  HRBar人力资源学院学院院长

高管薪酬的4个理念

现代公司中高管人员薪酬政策制定的基本理念,主要体现在四个方面:

  • 经营者收入与经营业绩挂钩;

  • 基本收入与风险收入相结合;

  • 近期收入与中长期收入相结合;

  • 激励与约束相结合。

高管人员薪酬结构

相对于一般员工,高管人员的薪酬策略一方面体现长期激励的主要思想,同时还包括高层管理者特定职务的薪酬构成:

薪酬类型

具体要素

备注

年薪制

基本年薪

指在月度工资表中体现的部分,一般按照月度发放。

效益年薪

与年度完成业绩挂钩,运营类高管效益年薪占整体收入的大部分。

股权激励

股票期权

按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。

期股

公司贷款给经营者作为其股份投入,经营者对其有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚的,只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有;表决权和分红权是实的,但是分得的红利不能拿走,需要用来偿还期股。

出资持有股份

股份制企业改造过程中,高管人员可以出资购买公司股份。

虚拟股份

享有企业分红权的凭证,不享有其他权利。

特定福利

特定年金

针对高管层的企业年金设计。

补充医疗保险

针对高管层的补充医疗计划,包括体检计划。

年休假及差旅费报销

高管层可以享受每年固定时间的带薪年休假。

有些单位规定可以报销年休假期间高管层及其家人的旅游差旅费。

公务车

公司为高层提供公务车及其司机。

职务消费

办公条件

独立的办公室和办公面积。

因公出差待遇

交通标准、住宿费标准、餐饮补助标准要高于一般员工。

通讯、交通费用

实报实销的通信费、交通费报销制度。

 

设计高管人员薪酬方案

对于一个中小型公司而言,设计高管人员薪酬方案比较简单,按照公司最高管理者的意见和公司惯例执行即可,而对于一个已经上市或者大型集团公司而言,设计高管薪酬需要专门的团队来设计,必要时要协同咨询公司一同设计。

 

 


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