夏季是雷雨多发的季节，因此在雷雨季节来临之时，电视、冰箱、空调、洗衣机等家用电器的防雷保护工作显得十分重要。
通常，雷电季节影响家用电器安全的主要原因是由于感应雷的入侵而引起。感应雷是指当雷电发生时，在进入建筑物的各类金属管、线上产生的雷电电磁脉冲。对于一个家庭来说，感应雷入侵主要有四条途径：供电线、电话线、有线电视或无线电视天线的馈线、住房的外墙或柱子。其中前三个途径都是与家用电器有直接的外部线路连接，当这些线路是属于架空入室时则危害更为严重，因为强烈的雷电感应作用将这些架空导体上产生很高的雷电磁脉冲，电磁脉冲沿着这些导体直接进入家用电器而造成危害。
目前常被人们忽略的感应雷入侵的第四途径，即家用电器的安装未与建筑物的外墙及柱子保持一定的距离。因为当住户所在的建筑物发生直击雷或侧击雷时，强大的雷电流将沿着建筑物的外墙或柱子流入地下。在这个过程中，由于建筑物的外墙或柱子有强大的雷电流流过，便在周围的空间产生电场和磁场，如果家用电器与外墙或柱子靠得太近，则可能受到损坏。
过去，许多人提出雷雨天不要使用家用电器，如拔下电视机的电源插头、打雷时不要打电话。当然，这种做法是比较安全的，但有时也会感到不方便。由于目前的家电产品技术含量比较高，因此产品中会加入非常多的元器件。如果某个元器件在雷雨时出现严重损坏，那么后果将不堪设想。
由此来看，消费者在日常使用家电产品时，尽量避免让家电产品在雷雨时正常运行，虽然这样会影响到大家的短时间使用，但是为了大家的生命和财产安全着想，雷雨时还是要尽量克服一下。
本文提供：汇骐防雷器http://www.jatdspd.com/商城

 其实一开始女神还不是女神，男神还是个屌丝，是女神打开了一条康庄大道，才让我知道，屌丝也能也能成为男神。

    那时候作为还是屌丝and单身狗，改变还是那天说起。

    那天是魔头张的课，他的严厉是全校闻名已久的，作为学渣的我也是不能迟到的，不然再被逮到期末可就没那么好过了，我念念不舍的从dota中抽离。然后以百米冲刺的速度赶到教室的时候魔头张还没来，看来是个来早了，正准备看看室友在哪个山卡拉，突然，哥的眼前一亮，诶！这美女是谁啊？那班的？真漂亮，像洋娃娃似的，长的真精致，这一刻我决定她就是我女神了，李冰冰已经成为过去式了。可不要怪哥啊，哥就是外貌协会怎么滴，有本事打我啊，哈哈哈。于是，我毫不犹豫的走到我女神的后后后面的座位上了，不是哥不想坐女神旁边，只怪女神太受欢迎，女神四周都坐满了臭男人。虽然我和女神很接近但是我连女神的姓名班级宿舍都不知道，这不是一个合格粉丝，幸好，这个问题很快就得到了解答，但是答案是我万万没想到的，女神就是团支书，此刻我心里有十万只草泥马在呐喊，女神怎么可能就是团支书，团支书可没我女神那么漂亮，她有我女生眼睛那么美目盼兮吗？鼻子有我女神那么细巧挺秀吗？嘴巴有我女神。。。但是认真看上去还是挺像的，但是女神更加好看就是啦。 

    后来经过哥多方了解（男生也是很八卦的，况且关系到我女神），原来女神确实是团支书，只不过在暑假的时候去东莞韩美医疗美容医院去做了微整形，医生建议女神做眼部整形和鼻部整形，真看不出整过，很自然。只是小小的改变一下就能成为女神，果然没有丑女人只有懒女人，听说很多女生看到女神的变化之后，都有去那里做微调，效果还很好，恢复也挺快的，不说了，男生宿舍这边也有几个屌丝去韩美医疗美容做整形了，看上去效果还是不错的，比以前顺眼多了，真不说了，哥要去兼职了，两个月之后，哥也是枚帅帅的男神

转载来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_1419ee9660102whuz.html

企业发展的首要前提是建立合理有效的目标体系，目标设定之后的任务分解与管理是企业实现目标的关键。任务的合理管理安排体现着一个企业的秩序与效率，

更由于进度、时间、要求的变化使得任务存在极大的动态性,因此任务的管理是一项繁琐工程，因此，任务安排的是否合理，更体现了企业管理者的管理能力。

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分解任务，真实落地

设定目标是企业发展的起点，分解任务才能够让目标有实现的可能，合理安排任务才能够让企业员工通力合作，真正的让目标落地实施，最终以高质量和高效率的完成任务，实现目标

合理调整，有条不紊

由于企业项目的目标、时间安排、人员等的调整，一个任务不可能只是从开始到结束的分配与验收，最重要的是在执行过程中及时准确的调整，合理的任务管理会更注重任务执行的过程，随机应变，保证目标实现的过程有条不紊

对于企业，庞大的任务分配工作不是安排人手和资源、下达任务就能够完成的，任务执行过程中的监督、信息的反馈才是对企业至关重要的。而在信息时代，半米精益人才管理对解决任务的分配和管理是最好的选择。

【半米移动人才管理，项目任务，尽在掌握；效果评估，科学精确。】

沟通即为指令，任务即刻落地

即时的沟通中, 可以方便地摘取聊天记录, 保存至任务，形成明确的任务指令, 即刻便落实为实际行动

执行进度，尽在掌握

半米系统自动对任务状态进行跟踪和统计，任务的施布者和执行成员能够清晰、直观的看到任务的执行进度，随时随地了解任务情况，管理者可以根据需求和经验方便及时的对任务做出调整

验收评估，科学精确

对于企业来说，一项任务最终的效果才是真正体现价值的所在。半米通过科学的指标形成可视化的度量结果图表。在各个层级之间可控的共享，让任务的评估，更加科学客观。

半米的任务管理和数据的存储与输出都为企业的结果验收和评估提供的依托的平台，帮助企业更合理的安排任务，更科学的评估结果，更高效的实现目标.

80%的企业认为传统企业沟通管理形式需要革新

80%的企业认为传统企业沟通管理形式需要革新

随着移动互联网浪潮的兴起，各行各业的创业者层出不穷，这个时代正经历着历史上最大的创业潮，而互联网的特点就是更迭的速度极快，数据显示，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司。

而中国每年消亡的企业也有百万家。

用户需求让市场环境使得“快”成为互联网公司做产品、做市场的第一要务。而在高速发展的过程中，企业沟通是否顺畅，企业沟通是否有效，都影响着企业能不能够走下去。而那每年消亡的百万家企业又有多少是因为管理不善而造车团队分散，企业失败的呢

而近两年，为了帮助企业沟通协作的SAAS类产品也在不断增加，企业对这方面究竟是否真的有需求呢？

最近有一份《互联网公司沟通交流工具调研》的报告，目的就是了解互联网企业在当前的沟通协作状况下是否有需求革新传统的沟通协作方式。

首先是展示调查企业内部沟通都会使用哪些方式：

我们可以看到，使用腾讯系产品、微信、QQ的占据了绝大部分，占到了72.29%的大比例，而邮件作为最传统的汇报传达工具也占到了近60%的比例，其次就是通过开会来沟通，也占到了30%左右，而10%的人表示基本是通过“喊话”的形式来沟通，而近5%的其他则是金蝶拥有这类的erp协作软件和一些近几年做的比较好的企业管理工具。

从图中我们可以看出，QQ、微信作为大众化的社交沟通软件，企业员工基本也就直接利用微信\QQ，进行了工作上的交流，而邮件也作为每个企业必不可少的辅助工具被频繁使用，开会也是企业进行沟通，汇报的主要方式，而在其他中，仅仅只占比的4.64%，而提到的沟通管理软件也往往是一些大型的实施软件和个别的SAAS服务商；

再看下企业员工对现在所使用的软件的态度，

我们可以看到只有18%左右的人认为企业沟通的状况不需要改变，而有超过80%的人则迫切的希望能够解决这些问题。而这也表示绝大部分人也看到了当前企业沟通工作中存在的问题，但是积极尝试企业沟通协作产品的人仍然不太多。

一方面，QQ、微信作为普及度极高的社交软件，并且在使用上完全免费，并且操作上也无需任何学习成本。而一些创业企业和中小企业也都秉着节省开支的理念，尽量使用免费的产品。

另一方面，在中国针对中小企业的沟通管理软件还是少数，金蝶用友这类产品通常适用于大型企业，实施部署都相对比较复杂，而价格也是中小企业和创业企业都可能担负不起的。

半米人才管理正是了解到市场上这两方面的原因，自主开发了半米人才管理云，主要针对的就是中小型企业的沟通管理上的问题。中国的企业内部管理模式在前纪念外资企业遍地开花的时候，大部分都是外企的管理模式，而近几年，外资企业的减少或者说外资企业的管理者也都是曾经国企的管理者时，管理风格就变成了国企的风格，而国企的管理风格往往会流于形式，让员工为了工作而工作。

而合适的管理工具不仅能够给予企业专业的沟通工具，还能够帮助企业进行全方位的人才管理，从任务管理、薪酬工具、绩效考核等多方面支持企业的管理。

半米人才管理云致力于为中小企业开发出最适合的企业管理工具，为企业解决沟通和管理问题，而同时，也希望唤起中小企业对半米人才管理这类软件的关注和使用度，因为对于任何规模大小的企业，尤其是中小企业和创业企业，人才才是唯一的竞争优势，企业要发展就要招到合适的出色的员工，而要持续发展就必须要管理好团队，管理好组织。对于中小型企业，企业内部的每一个人可能都是必不可少的，因此，中小型企业更要注重沟通和人才管理，为员工创造一个好的沟通和管理氛围，这样才能够让员工在企业能够待的顺心，才能够更好的工作，而企业才能够有更好的发展。

　　时下，tpe注塑模具产品被广泛的使用在日常生活以及生产中，其中注射成型技术约占百分之八十。注射成型因其一次成型、尺寸精确、可带嵌件、生产率高、易于实现现代化、后加工量少等特点广泛应用于汽车、建筑、家用电器、食品、医药等诸多领域。

　　tpe塑料模具的工作条件与冷冲模不同，一般须在一百五十摄氏度到两百摄氏度下进行工作，除了受到一定压力作用外，还要承受温度影响。现根据tpe塑料成型模具使用条件、加工方法的不同将tpe塑料模具用钢的基本性能要求大致归纳如下：

　　一、优良的切削加工性

　　大多数tpe塑料成型模具，除EMD加工外还需进行一定的切削加工与钳工修配。为延长切削刀具的使用寿命，增强切削性能，减少表面粗糙度，塑料模具用钢的硬度必须适当。

　　二、良好的热稳定性

　　tpe塑料注射模的零件形状往往比较复杂，淬火后难以加工，因此应尽量选用具有良好的热稳定性的，当双色模具成型加工经热处理后因线膨胀系数小，热处理变形小，温度差异引起的尺寸变化率小，金相组织与模具尺寸稳定，可减少或不再进行加工，即可保证模具尺寸精度与表面粗糙度要求。

　　三、良好的抛光性能

　　高品质的双色注塑tpe塑料制品，要求型腔表面的粗糙度值小。例如，注塑模型腔表面粗糙度值要求小于Ra0.1～0.25的水平，光学面则要求Ra<0.01nm，型腔须进行抛光，减小表面粗糙度值。为此选用的钢材要求材料杂质少、组织微细均一、无纤维方向性、抛光时不应出现麻点或桔皮状缺陷。

　　四、足够的表面硬度与耐磨性

　　tpe塑料模的硬度通常在50-60HRC以下，经过热处理的模具应有足够的表面硬度，以保证模具有足够的刚度。模具在工作中由于塑料的填充与流动要承受较大的压应力与摩擦力，要求模具保持形状的精度与尺寸精度的稳定性，保证模具有足够的使用寿命。模具的耐磨性取决于钢材的化学成分与热处理硬度，因此增强模具的硬度有利于增强其耐磨性。

　　五、50牌号的碳素钢具有一定的强度与耐磨性

　　经调质处理后多用于模架材料。高碳工具钢、低合金工具钢经过热处理后具有较高的强度与耐磨性，多用于成型零件。但高碳工具钢因其热处理变形大，仅适用于制造尺寸小、形状简单的成型零件。

　　随着TPE塑料行业的发展，tpe塑料制品的复杂性、精度等要求愈来愈高，对双色注塑模具材料也提出更高要求。对于制造复杂、精密与耐腐蚀性的塑料模，可采用预硬钢、耐蚀钢与低碳马氏体时效钢，均具有较好的切削加工、热处理与抛光性能及较高强度。

　　此外，在选择tpe塑料模具材料时还须考虑防止擦伤与胶合，如两表面存在相对运动的情况，则尽量避免选择组织结构相同的材料，特殊状况下可将一面施镀或氮化，使两面具有不同的表面结构。

　　深圳中塑是一家专业提供tpe原料的厂家，如果您有兴趣的话，可以拨打我们的热线电话了解，或者是进入我们的官网。

讨论：该选谁做销售经理

导读：企业人才管理迫切需要像半米这类管理软件进行辅助支持的。

A公司是一家基于LINUX平台的软件开发、功能加强硬件制造及销售为一体的科技公司。它是美国一家公司在中国的代理。
            该公司的总部设在北京市，其销售网点遍及北京、上海、广东等地，用户达一千余家，每年的销售业务以20%以上的速度递增。T公司中设有产品研发部、销售部、技术支持部、人力资源部等部。
            公司的销售部需要改组。
上星期，销售部经理王坤向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留王坤，但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替王坤。公司总经理宋翔从这件事中得出教训：从公司长远利益着想，必须从现在起着手培养后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个走，整个部门都得进行大变动的局面。因此，宋翔决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是，问题并没有想象的那么简单。宋翔和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见。让人非常着急！

     宋翔首先考虑销售部经理人选。他私下认为现任副经理刘江不错，可以接王坤的班，同时他也认真观察了刘江的工作状态，以及每年的业务成绩。但宋翔的这个想法却遭到管理层其他几个人的反对，他清楚记得前天开会的情景。
       当时他把想法向公司其他部门负责人宣布，这些人表情怪异。宋翔不解地望着他们：“你们该不会反对他吧？你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流。”
      人力资源部经理李强首先发言到：“刘江这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应情况，但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。他实在太咄咄逼人，他不喜欢听别人的意见，目中无人。经常抱怨研发部门的产品有这样那样的缺陷，抱怨生产管理部门的生产计划跟不上，技术支持部门售后服务不到位，致使其他部门对他有比较大的意见。如果提拔他当经理，我担心他日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司销售部有不少大学毕业生，他们会不会对让这样一个没有什么学历的人来担任经理表示不服气呢？”
 宋翔几乎不相信自己的耳朵，他没想到他一向欣赏的刘江 会收到如此评价。

正当宋翔沉思时，人力资源部经理李华走了进来。他兴冲冲地对宋翔说：“经理，既然我们对现有公司人选拿不定主意，为什么不把目光投到别的公司呢？B公司销售部经理赵颖的能力我们都十分清楚。我听说最近她与公司老板闹翻了，要辞职不干。我们何不趁此机会把他挖过来？让她来接手销售部可以解决我们选人的矛盾。同时，我们也可以把握时机，击败H公司呀！”
     宋翔听后，觉得这也不失为一个解决问题的方法。但他认真考虑后，又觉得不太妥当。真如李华所说的那样，赵颖的确是一位难得的人才，公司应不应该把她挖过来？把她挖过来后，公司又如何解决她的职务问题？如果任命她为销售部经理，是否能理顺各种关系，很快熟悉本公司的业务，有效地开展工作呢？
    这种情况失败的例子比比皆是。外来的和尚，空降到公司，不一定就会念经。再说，这样做很可能会挫伤本公司销售人员的积极性。公司刘江等人并非平庸之辈，如何向他们解释？有可能出现这种局面：挖来一个人，走了一批人，公司得不偿失，此事必须从长计议……

这种情况的出现就是公司没能在继任管理上做好的规划，因此企业在进行人才管理时，要非常注重培养和发展“继承人，但是对于管理者往往不能够看的够全面，因此，企业从一开始就要对员工的绩效和成绩信心记录，而使用半米这类人才管理软件进行辅助管理就是非常必要的，即时沟通，团队组群，可以随时了解员工状态，讨论工作，了解员工状态。而同事圈又能增进员工之间的感情，分享成果，绩效管理能够随时记录员工销售成果，当企业发生变动的时候，能够非常科学的帮助企业的人才管理作出人事决策。

文章内容出自：www.halfmeter.com

沟通，是企业管理的有效工具；有效沟通，则是企业顺畅运转的渠道，是帮助企业成功的基石。

在企业经营的过程中，畅通有效的企业沟通，有利于信息在企业内部的传递和分享；有利于提高组织工作的效率，增强企业更加民主透明的管理，使得企业的公共决策更加科学合理，做好企业内部的沟通管理，对于促进企业绩效目标的实现有着事半功倍的效果。

【企业内部沟通的目的:】

不沟通，无管理

对于一个组织，管理是企业通过行使其职能而实现最终的绩效目标来体现企业价值，而沟通是企业的命脉，管理的过程中离不开沟通，沟通是贯穿企业管理的方式方法、渠道途径。

创造和提升企业精神文化

管理的最高境界就是在经营过程中创造出企业独有的文化体系。使得企业的管理从外在需求的满足升华主动自觉的行为模式。而企业精神文化的塑造和培养，实则是从思想、心理上的深度沟通，没有沟通，就不会理解企业文化的深刻含义，没有沟通，更不可能认同企业使命。企业的文化使命的创造和共享，是企业管理过程最深层次的沟通。

提高管理效能和效率

对于现代企业管理，沟通无疑是企业的最实质的核心。通过沟通的思维碰撞，通过沟通的真实了解，创新出无数个企业的管理方法，而最终的目的都是提高企业的管理效能和效率。

【半米移动人才管理，突破时空限制，让沟通随心所欲。】

沟通随心所欲

随时随地，即时沟通，让工作沟通轻松社交化

内部社交更高效

脱离外部社交沟通，专心于企业内部社交，积累碎片时间，让员工工作更高效

私密化沟通，展现归属感

私密化沟通，方便领导和人力资源管理者将个性化信息以不同优先级输送给相关员工，让每一位员工都能够感受到自身的重要性和归属感

团队沟通，深化协作

线下组建团队，线上建立群组，突破地理位置的限制，线上线下沟通协作同时进行，增加团队成员的主动性和影响力

工作社交分享“同事圈”

工作的成就，分享“同事圈”，以社交互动的方式，推动群体传播的

首先人才管理这一概念是2000年左右在美国被提出来的，并迅速在企业应用并发展。人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。

对于企业来说：一套完整的人力资源管理系统必不可少。

而现在进入信息时代，企业对于人才的管理更加需要信息化，高效化。

随着移动互联网浪潮的兴起，各行各业的创业者层出不穷，这个时代正经历着历史上最大的创业潮，而互联网的特点就是更迭的速度极快，数据显示，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司。

而为什么这么多企业在崛起，而这么多企业又在消亡。

很有可能就是人才的管理不恰当，因此选择合适的半米人力资源管理系统（半米企业移动人才管理云）这类人才管理软件，帮助企业进行聘用与安置,领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留.

每一次危机，都是危险与机遇并存.
有一种简朴的实力叫死磕,死磕而不死者,谓之神. 
逆袭的要素基本都是与人有关。
今天,我们已经不再使用沉重的盾牌和长矛,企业每天面对的情况与斯巴达勇士当年的战场相比,更加复杂多变.然而我们并不需要对员工进行严酷的选择和长久的培训,运用合适的人才管理软件，如半米移动人才管理云,中国最先进的移动人才管理云,轻松搭建内部沟通环境和任务体系,用手机即刻让团队环环相扣,发挥潜力,。

首先人才管理这一概念是2000年左右在美国被提出来的，并迅速在企业应用并发展。人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。

对于企业来说：一套完整的人力资源管理系统必不可少。

而现在进入信息时代，企业对于人才的管理更加需要信息化，高效化。

随着移动互联网浪潮的兴起，各行各业的创业者层出不穷，这个时代正经历着历史上最大的创业潮，而互联网的特点就是更迭的速度极快，数据显示，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司。

而为什么这么多企业在崛起，而这么多企业又在消亡。

很有可能就是人才的管理不恰当，因此选择合适的半米人力资源管理系统（半米企业移动人才管理云）这类人才管理软件，帮助企业进行聘用与安置,领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留.

每一次危机，都是危险与机遇并存.
有一种简朴的实力叫死磕,死磕而不死者,谓之神. 
逆袭的要素基本都是与人有关。
今天,我们已经不再使用沉重的盾牌和长矛,企业每天面对的情况与斯巴达勇士当年的战场相比,更加复杂多变.然而我们并不需要对员工进行严酷的选择和长久的培训,运用合适的人才管理软件，如半米移动人才管理云,中国最先进的移动人才管理云,轻松搭建内部沟通环境和任务体系,用手机即刻让团队环环相扣,发挥潜力,。

　　tpe软管是一种取代PVC软管的创新、环保、无毒产品。该产品具有高弹性、高柔韧性、耐高低温等特点。适用温度在-55℃～+100℃之间，并可根据实际使用条件定制。

　　tpe材料做软管的优点：

　　1、在恶劣的环境中有使用寿命长,硅胶管使用年限至少5年.

　　2、不受天气,包括雨、雪、潮湿、臭氧或破坏性的紫外线;

　　3、在广泛的温度范围内保持柔韧性和弹性;

　　4、在暴露于恶劣的环境压力下,其优良的电气绝缘性能不会明显改变;

　　5、提高消费者商品舒适,纹理和感觉;

　　6、良好的密封性能;

　　7、是惰性、无嗅、无味，使其成为理想的选择各种食物接触;

　　8、广泛的硬度范围(从10到80邵氏硬度);

　　9、范围广泛的颜色(可调各种亮丽的颜色);

　　10、好成型性,制造方法有更多的选择和提高生产力。

　　tpe软管应用：

　　可广泛应用于轻工产品、医疗器械和建筑工业等行业的配套产品。

　　PVC材料曾是橡胶行业的主要原材料，但是随着社会的进步，市场逐渐被tpe材料替代，为什么会出现这样的问题?为什么tpe生产出来的产品会符合市场的需求，受到广大受众人群的喜爱，今天中塑小编就来和大家分享tpe的优点及应用范围。

　　一、优点

　　1、与硬胶ABS, PC, PC/ABS, PA6, PA66等黏结牢固，防滑省力，并且易于着色和加工，具有广泛的设计空间。

　　2、广泛取代PVC，低廉的价格，取代PVC的首选，健康、安全、环保，易于涂油。

　　3、极好的手感, 良好的抗紫外线、耐化学性并且易于着色和加工，具有广泛的设计空间 。

　　4、易加工。加工过程不需要使用特殊的设备，整个操作十分简单，容易上手。

　　5、生产效率高。在保持良好加工效果的前提下，大大缩短了加工的时间，具有非常高的生产效率。

　　6、成本低。可以被回收后再次利用，在很大程度上节约了资源，非常符合现代社会的需求。

　　7、节能。在使用过程中，可以被多次回收，重新加工后再次投入使用，为社会节约了很多的能源。

　　8、应用范围广。将橡胶和塑料完美的结合在一起，同时包含了两者的优点，无论是在橡胶领域还是在塑料领域，都开辟了一条全新的道路，在市场上的应用范围十分宽广。

　　二、应用

　　1.苯乙烯类tpe：一次性输液管、血袋、婴儿奶嘴 、滴管、密封件及医用导管。

　　2.聚氨酯类tpe：人工心脏辅助装置、人工血管、各种精密介入导管(留置针套管、中心静脉导管、外周置入中心静脉导管、电生理导管、造影导管、扩张球囊导管、微导管等 )、气管套管、人工假肢、义齿、计生用品、体外循环血液管路、医用连接管路和介入耗材的涂层材料。

　　3.聚烯烃类tpe：医用导管、医用脚轮、血袋、输液器、呼吸面具、气管插管肠道营养袋、体外循环管路、血液透析管路等。

　　4.聚酰胺类tpe：连接器、适配器和活拴 、耐压医用导管。

　　5.包装瓶。被广泛用作啤酒、油类和药品的包装瓶中，它在使用中无毒无味，不会对人体生产任何危害。

　　6.电子产品。还可用于一些电子产品的配件中，正是因为它的存在才保证了很多电器的正常使用，从而丰富了人们的生活。

　　7.汽车配件。可以被用于汽车的零部件中，人类使用汽车的频繁性要求汽车必需具备稳定安全的特性，而改性pet正好满足了汽车稳定性的要求，为人们的出行提供了安全的保障。

　　8.机械设备。还以用在一些机械零件中，特别是随着机械化的普及，它被应用的频率更加广泛。

内容简介：本书是一本人力资源的常识书，也是一本劳动关系的实务书，还是一本劳动争议纠纷的实例参考书。也许还能是一本写满劳动保护的故事书。
不管是各行各业的劳动者，还是雇佣劳动者的企业方和资产所有方，劳动争议和纠纷是大家都不愿意遇到的事情，但是一旦劳动争议不得不出现在我们的生活和工作当中，却让我们不得不去面对。
即然面对，就需要认真地去面对，就需要在争议当中最大可能地保护自己的权益。这本书就是这样一本指导书，海量的案例，典型的案情，精细的相关法律解读，实际最终裁决的结果对比，这些都能够真正地为需要这本书的人们，提供最好的指导。
本书适合完全不懂劳动相关法律法规的劳动者、人力资源相关岗位的工作者阅读和使用，也适合劳动争议的相关涉事者及处理人员作为事务处理的参考读物。

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蔡小荻               

女|已婚|1982年4月生| 户口：北京| 现居住于:北京
10年以上工作经验   身份证:110101198204061520

13910265721    E-mail：309821342@qq.com

求职意向

• 工作性质：全职

• 期望职业：行政/后勤/文秘

• 工作地区：北京

• 期望月薪：8001-10000元/月

• 目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗

自我评价

10年行政管理工作经验，对待工作认真仔细，责任心强，工作效率高，学习能力强，能够快速而准确的完成工作。性格开朗且善于与人沟通，人际关系好，做事踏实稳重

工作经历

2008/02 -- 2016/02

长江实业全资附属公司-北京长乐/宝苑房地产开发有限公司|助理行政主任

行业类别： 房地产/建筑/建材/工程|企业性质：外商独资|规模：100-499人|职位月薪：6001-8000元/月

工作描述：
行政工作：各项年度招标、合同签订、费用结算及日常管理（其中包括：员工餐、班车、保安、保洁、办公用品、日常用品、库房租赁、饮用水、晒图、有害生物防治、工服制作、工服清洗、绿植租摆、广播系统、公司车辆维保、公司车辆保险、办公室保险等）；固定资产管理；公司搬家；年会及各项活动筹备等。
人事工作：考勤、入职离职手续办理等。

2007/12 -- 2008/02

北京朝阳房地产交易中心|业务内勤

行业类别： 房地产/建筑/建材/工程|企业性质：国企|规模：20-99人|职位月薪：2001-4000元/月

工作描述：
负责办理一手房房屋产权全部手续。包括资料收缴、整理、备案、网上录机、提交、契税办理、公共维修基金办理、归档、申报、档案扫描存档、发放房屋产权证、业务咨询受理等。

2005/03 -- 2007/08

韩国株式会社好丽友北京代表处|行政前台

行业类别： 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化）|企业性质：代表处|规模：1000-9999人|职位月薪：2001-4000元/月

工作描述：
主要负责社长及常务的日常助理工作、高尔夫球场预定工作、日常行政工作、来访客人的接待工作、固定资产的管理、各项月结账目的统计、与财务的协作工作、与公司各事业部的沟通协作工作、各项外联工作、与物业的沟通协作工作、日常采购工作、办公用品的管理与采购、公司办公设备的采购与维护、会议室的管理工作、公司办公环境的维护工作、领导及员工的差旅形成安排及预定工作、机票及酒店预定工作等。

2001/05 -- 2005/02

凯宾斯基饭店|前台主管

行业类别： 酒店/餐饮|企业性质：合资|规模：1000-9999人|职位月薪：1000-2000元/月

工作描述：
主要负责前台接待工作及管理工作、俱乐部会员的会籍管理、部门所有员工的班次安排、月底考勤统计、客人投诉的处理、后勤工作的监督与管理、与俱乐部会员的沟通和关系维护等。

教育经历

2005/01 -- 2007/12

北京师范大学|行政管理|大专

1997/09 -- 2001/07

北京市振华旅游学校|酒店管理|中专

证书

驾驶执照

旅游英语中级证书

语言能力

英语 ：读写能力一般| 听说能力一般

专业技能

驾驶|熟练

80%的企业认为传统企业沟通管理形式需要革新

随着移动互联网浪潮的兴起，各行各业的创业者层出不穷，这个时代正经历着历史上最大的创业潮，而互联网的特点就是更迭的速度极快，数据显示，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司。

而中国每年消亡的企业也有百万家。

用户需求让市场环境使得“快”成为互联网公司做产品、做市场的第一要务。而在高速发展的过程中，企业沟通是否顺畅，企业沟通是否有效，都影响着企业能不能够走下去。而那每年消亡的百万家企业又有多少是因为管理不善而造车团队分散，企业失败的呢

而近两年，为了帮助企业沟通协作的SAAS类产品也在不断增加，企业对这方面究竟是否真的有需求呢？

最近有一份《互联网公司沟通交流工具调研》的报告，目的就是了解互联网企业在当前的沟通协作状况下是否有需求革新传统的沟通协作方式。

首先是展示调查企业内部沟通都会使用哪些方式：

我们可以看到，使用腾讯系产品、微信、QQ的占据了绝大部分，占到了72.29%的大比例，而邮件作为最传统的汇报传达工具也占到了近60%的比例，其次就是通过开会来沟通，也占到了30%左右，而10%的人表示基本是通过“喊话”的形式来沟通，而近5%的其他则是金蝶拥有这类的erp协作软件和一些近几年做的比较好的企业管理工具。 

从图中我们可以看出，QQ、微信作为大众化的社交沟通软件，企业员工基本也就直接利用微信\QQ，进行了工作上的交流，而邮件也作为每个企业必不可少的辅助工具被频繁使用，开会也是企业进行沟通，汇报的主要方式，而在其他中，仅仅只占比的4.64%，而提到的沟通管理软件也往往是一些大型的实施软件和个别的SAAS服务商；

再看下企业员工对现在所使用的软件的态度，

我们可以看到只有18%左右的人认为企业沟通的状况不需要改变，而有超过80%的人则迫切的希望能够解决这些问题。而这也表示绝大部分人也看到了当前企业沟通工作中存在的问题，但是积极尝试企业沟通协作产品的人仍然不太多。

一方面，QQ、微信作为普及度极高的社交软件，并且在使用上完全免费，并且操作上也无需任何学习成本。而一些创业企业和中小企业也都秉着节省开支的理念，尽量使用免费的产品。

另一方面，在中国针对中小企业的沟通管理软件还是少数，金蝶用友这类产品通常适用于大型企业，实施部署都相对比较复杂，而价格也是中小企业和创业企业都可能担负不起的。

半米人才管理正是了解到市场上这两方面的原因，自主开发了半米人才管理云，主要针对的就是中小型企业的沟通管理上的问题。中国的企业内部管理模式在前纪念外资企业遍地开花的时候，大部分都是外企的管理模式，而近几年，外资企业的减少或者说外资企业的管理者也都是曾经国企的管理者时，管理风格就变成了国企的风格，而国企的管理风格往往会流于形式，让员工为了工作而工作。

而合适的管理工具不仅能够给予企业专业的沟通工具，还能够帮助企业进行全方位的人才管理，从任务管理、薪酬工具、绩效考核等多方面支持企业的管理。 

半米人才管理云致力于为中小企业开发出最适合的企业管理工具，为企业解决沟通和管理问题，而同时，也希望唤起中小企业对半米人才管理这类软件的关注和使用度，因为对于任何规模大小的企业，尤其是中小企业和创业企业，人才才是唯一的竞争优势，企业要发展就要招到合适的出色的员工，而要持续发展就必须要管理好团队，管理好组织。对于中小型企业，企业内部的每一个人可能都是必不可少的，因此，中小型企业更要注重沟通和人才管理，为员工创造一个好的沟通和管理氛围，这样才能够让员工在企业能够待的顺心，才能够更好的工作，而企业才能够有更好的发展。  

　　1、安全性：tpe与TPU都属于环保无毒的弹性体材料，符合欧盟环保法规与认证。

　　2、舒适性：每个厂家他们的产品要求不同，通常智能手表材料硬度一般在50A-80A都有。TPU最软也要70A，TPE最软可以0A-100A，所以tpe手感上比TPU更加柔软，佩戴在手上更加舒适。

　　3、过敏性：tpe与TPU都可以通过ISO-10993皮肤过敏性测试，符合医疗级与食品级，价格上会比普通的贵一点。能提供这块测试报告的厂家不多，深圳中塑王是国内通过此测试的tpe材料厂家。

　　4、加工性：众所周知，TPU加工成型脱模难，tpe加工成型周如端，脱模快，tpe比TPU更好设计产品。

　　5、抗菌性：作为儿童手表带材料，抗菌防霉性是必不可少的。

　　6、耐黄变：儿童智能手表戴时间长了就会慢慢变黄，tpe材质的大概在一年后黄变，TPU大概半年就黄变了，tpe耐黄变比TPU好。

讨论：该选谁做销售经理

外来的和尚，空降到公司，不一定就会念经。再说，这样做很可能会挫伤本公司销售人员的积极性。公司刘江等人并非平庸之辈，如何向他们解释？有可能出现这种局面：挖来一个人，走了一批人，公司得不偿失，此事必须从长计议……

这种情况的出现就是公司没能在继任管理上做好的规划，因此企业在进行人才管理时，要非常注重培养和发展“继承人，但是对于管理者往往不能够看的够全面，因此，企业从一开始就要对员工的绩效和成绩信心记录，而使用半米这类人才管理软件进行辅助管理就是非常必要的，即时沟通，团队组群，可以随时了解员工状态，讨论工作，了解员工状态。而同事圈又能增进员工之间的感情，分享成果，绩效管理能够随时记录员工销售成果，当企业发生变动的时候，能够非常科学的帮助企业的人才管理作出人事决策。

讨论：该选谁做销售经理

导读：企业人才管理迫切需要像半米这类管理软件进行辅助支持的。

A公司是一家基于LINUX平台的软件开发、功能加强硬件制造及销售为一体的科技公司。它是美国一家公司在中国的代理。
            该公司的总部设在北京市，其销售网点遍及北京、上海、广东等地，用户达一千余家，每年的销售业务以20%以上的速度递增。T公司中设有产品研发部、销售部、技术支持部、人力资源部等部。
            公司的销售部需要改组。
上星期，销售部经理王坤向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留王坤，但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替王坤。公司总经理宋翔从这件事中得出教训：从公司长远利益着想，必须从现在起着手培养后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个走，整个部门都得进行大变动的局面。因此，宋翔决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是，问题并没有想象的那么简单。宋翔和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见。让人非常着急！

     宋翔首先考虑销售部经理人选。他私下认为现任副经理刘江不错，可以接王坤的班，同时他也认真观察了刘江的工作状态，以及每年的业务成绩。但宋翔的这个想法却遭到管理层其他几个人的反对，他清楚记得前天开会的情景。
       当时他把想法向公司其他部门负责人宣布，这些人表情怪异。宋翔不解地望着他们：“你们该不会反对他吧？你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流。”
      人力资源部经理李强首先发言到：“刘江这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应情况，但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。他实在太咄咄逼人，他不喜欢听别人的意见，目中无人。经常抱怨研发部门的产品有这样那样的缺陷，抱怨生产管理部门的生产计划跟不上，技术支持部门售后服务不到位，致使其他部门对他有比较大的意见。如果提拔他当经理，我担心他日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司销售部有不少大学毕业生，他们会不会对让这样一个没有什么学历的人来担任经理表示不服气呢？”
 宋翔几乎不相信自己的耳朵，他没想到他一向欣赏的刘江 会收到如此评价。

正当宋翔沉思时，人力资源部经理李华走了进来。他兴冲冲地对宋翔说：“经理，既然我们对现有公司人选拿不定主意，为什么不把目光投到别的公司呢？B公司销售部经理赵颖的能力我们都十分清楚。我听说最近她与公司老板闹翻了，要辞职不干。我们何不趁此机会把他挖过来？让她来接手销售部可以解决我们选人的矛盾。同时，我们也可以把握时机，击败H公司呀！”
     宋翔听后，觉得这也不失为一个解决问题的方法。但他认真考虑后，又觉得不太妥当。真如李华所说的那样，赵颖的确是一位难得的人才，公司应不应该把她挖过来？把她挖过来后，公司又如何解决她的职务问题？如果任命她为销售部经理，是否能理顺各种关系，很快熟悉本公司的业务，有效地开展工作呢？
    这种情况失败的例子比比皆是。外来的和尚，空降到公司，不一定就会念经。再说，这样做很可能会挫伤本公司销售人员的积极性。公司刘江等人并非平庸之辈，如何向他们解释？有可能出现这种局面：挖来一个人，走了一批人，公司得不偿失，此事必须从长计议……

这种情况的出现就是公司没能在继任管理上做好的规划，因此企业在进行人才管理时，要非常注重培养和发展“继承人，但是对于管理者往往不能够看的够全面，因此，企业从一开始就要对员工的绩效和成绩信心记录，而使用半米这类人才管理软件进行辅助管理就是非常必要的，即时沟通，团队组群，可以随时了解员工状态，讨论工作，了解员工状态。而同事圈又能增进员工之间的感情，分享成果，绩效管理能够随时记录员工销售成果，当企业发生变动的时候，能够非常科学的帮助企业的人才管理作出人事决策。

文章内容出自：www.halfmeter.com