课程介绍

HRBar人力资源学院网络课堂,让你快速掌握任职资格体系建立方法,20招打通薪酬绩效逻辑,帮助你打通运营管理与绩效考核实操步骤,系统掌握基于实战的薪酬福利和激励奖金设计方法和工具表单,历经6000人次学员实战教学沉淀,每天坚持3小时,7天成为HR任职资格专家和薪酬绩效专家

【本课程适合以下HR朋友】:

遇到薪酬绩效问题不知道怎么办?

快速蜕变成薪酬绩效专业人士;

缺少任职资格和薪酬绩效实操经验;

工作没思路,没专业人士指导,缺少实操专业模板。

【课程体系】

人力资源体系与规划(1门)

-基于运营的企业价值链设计

任职资格/职业规划(6门)

为啥要做任职资格体系

任职资格体系建设与关键人才培养

有效进行行为标准和知识标准开发

通过行为标准开发胜任能力模型

任职资格行为认证评审及结果应用

员工职业规划设计与辅导

薪酬/福利管理(11门)

销售人员提成/奖金设计

管理层岗位年度薪酬考核机制设计

薪酬理念与激励手段

找准问题所在

薪酬设计九步法

薪酬设计项目的启动

如何设计岗位评估模式

如何开展岗位价值评估

如何设计薪酬结构

成功进行年度调薪方案设计

创业公司股权激励设计

绩效管理/员工激励(7门)

基于价值链设计的绩效体系设计

打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤

部门年度目标与策略设计

岗位KPI指标设计与考核套表编写

辅导部门实施考核评价

绩效面谈的组织与推动实施

互联网+时代的OKR考核落地

【课程观看说明】
 
观看视频总时长为视频时长3.5倍。
 2 视频实际时长共1010分钟,观看时长为3600分钟


擅长:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬...

职务头衔:HR Bar人力资源学院院长  惠智汇才管理咨询董事长

专业领域:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

职业经验:曾任迪...

粉丝:369
学员:16828
好评:100%
95 门课程
擅长:《薪酬体系建设-操作技巧篇》《薪酬体系建设-实战训练篇》《用系统思维有效地解决问题》《经理人的绩效辅导与面谈》...

职业经验:

    美国创新思维训练机构“六顶思考帽"”认证讲师资格

    清华大学特聘讲师国际高级人力资源管理师(IPMA-HR)

    注册讲师国内知名薪酬管理专家职业经验。

    现服...

粉丝:73
学员:331
好评:0%
11 门课程