课程介绍

主讲老师:

        刘建华

课程关键词:

        任职资格体系建立选择时机;设计专业通道;设计申报条件;开发行为标准;实施评价

课程收益:

  •        任职资格与任职要求的区别

  •        职业发展双通道的建立

  •        根据任职资格评审结果进行薪酬调整

  •       根据任职资格评审结果进行培养计划   

课程大纲:

  • 人员管理中的几个挑战

  •     员工能力评估与职业发展的挑战

  •     员工能力专业水平评价

        职业发展双通道

  •     管理类的3个等级

  • 任职资格建设

        任职资格导入时机

  •     任职资格操作逻辑

  • 任职资格评审结果的应用

  •     进行职业规划

  •     进行薪酬调整

  •     进行培训开发



擅长:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬...

职务头衔:HR Bar人力资源学院院长  惠智汇才管理咨询董事长

专业领域:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

职业经验:曾任迪...

粉丝:411
学员:17085
好评:100%
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