课程介绍

HRBar人力资源学院网络课堂,从企业业务运营梳理到绩效管理落地执行实操经验传授,历经6000人次学员实战教学沉淀,结合大量公司实操案例证明,从绩效考核指标设计,年度业务规划,绩效考核实施操作指导,绩效考核评价与面谈指导,通过绩效系列课程学习,让你成为解决公司绩效管理的专家,助你成为优秀绩效经理

【本课程适合以下HR朋友】:
 想全面学习绩效管理类知识,成为优秀绩效专家或者HR高级管理者;
 公司发展需要,绩效管理需要进行变革,HR不知道从何入手;
 想理清绩效管理工作思路,帮助公司实现运营目标;
 想解决现有绩效工作的难题,需要指导方法和实操工具表单;
 遇到问题没有人指导,想近距离聆听专家的成功经验;

【课程体系】

 基于价值链设计的绩效管理

 打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤

 部门年度目标与策略设计

 岗位KPI指标设计与考核套表编写

 辅导部门实施考核评价

 绩效面谈的组织与推动实施

互联网+时代的OKR考核落地


【课程观看说明】
 1 
观看视频总时长为视频时长3.5倍。
 2 目前上传视频共240分钟,预设观看时长为840分钟。
 3 后期更新视频,按视频时长的3.5予以增加。
 4 本次观看时间可累积用到后期上传的视频中

 

擅长:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬...

职务头衔:HR Bar人力资源学院院长  惠智汇才管理咨询董事长

专业领域:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

职业经验:曾任迪...

粉丝:374
学员:16851
好评:100%
95 门课程